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铁路施工和轨道交通工程机械设备的管理策略研究

归档日期:07-25       文本归类:工程器材      文章编辑:爱尚语录

  铁路施工和轨道交通工程机械设备的管理策略研究_交通运输_工程科技_专业资料。铁路施工和轨道交通工程机械设备的管理策略研究 我国领土范围辽阔, 各地区的经济发展都在一定程度上依赖当地 的交通环境,而铁路交通作为货物以及旅客运输的重要方式之一,需 要对其提起应有的重视。在铁路工

  铁路施工和轨道交通工程机械设备的管理策略研究 我国领土范围辽阔, 各地区的经济发展都在一定程度上依赖当地 的交通环境,而铁路交通作为货物以及旅客运输的重要方式之一,需 要对其提起应有的重视。在铁路工程中的机械设备管理工作,是工程 中最为重要的工作项目之一。因此,相关工作人员需要在施工过程中 不断优化设备的管理以及使用水平,及时完成设备的更新换代,才能 够让这些设备在工程中发挥最大的作用, 使整体铁路工程项目的质量 以及工程单位的经济收益达到理想标准。 1 铁路和城市轨道施工机械和设备管理 随着我国城市铁路工程施工难度的逐步增加, 对铁路施工的工作 效率要求也逐渐上升,在这种情况下,如果施工人员想要使自身铁路 工程的施工效率以及工程质量能够达到相关标准, 就需要优化施工过 程中对工程机械设备的管理工作, 进而使工程中的机械设备能够发挥 最大的作用,完成工程。城市铁路施工机械以及设备有以下三大类: 第一类,大型起重设备其中包括:龙门式起重器、桥式起重机、 轨道式起重机可移动模架、桥架机以及提梁机与运梁车等。 第二类,铁路轨道运输设备,其中包括:重型轨道车、冷滑实验 车、张力作业车、电气化架子线车、配渣整形设备、卸渣车、铁路岔 道车、辅轨机等。 第三类,大型辅助设备,其中包括:风动凿岩机、锚杆台车、旋 臂掘进机、凿岩台车、通风机、混凝土搅拌输送车、混凝土泵车、混 凝土拌合站、卷扬机、静压桩机、锤击桩机、钻探专用机、长螺旋钻 机、自卸汽车等。 2 铁路施工中机械设备管理存在的问题 2.1 设备使用问题 铁路施工单位在其实际工作中, 会经常使用到机械设备的工程项 目有:土方挖掘工程、隧道挖掘工程、混凝土结构工程、线路设计工 程以及铁路焊接工程等。 目前很多工程企业中使用的设备都是企业自 行购买的,只有在需要使用一些不常用的设备时才会选择临时租赁。 这种设备管理习惯中就会产生一些问题, 其一般表现为企业中的机械 设备比较陈旧或者与其他设备不匹配、由于设备长期闲置,需要投入 较多的修理以及维护费用;企业所引进的新设备无法发挥其最大作 用;工程单位对临时租赁设备的管理工作存在缺陷, 进而产生设备 资源浪费,增加企业整体工程成本投入;机械设备的使用缺乏相应规 范,形成工程安全隐患,对工程的安全性以及工程质量造成严重影响 [1]。 2.2 设备技术问题 铁路工程中相关机械设备的使用寿命, 并不完全取决于设备本身 的质量, 工程中员工使用设备的技术水平也会对工程机械设备的使用 寿命产生很大影响。一般情况下,员工都会对每种工程机械设备的经 济寿命有一定了解,所谓设备的经济寿命,即是指设备在工程使用中 所投入成本的最低年数, 在这其中还涵盖了工程中机械设备所产生的 折旧费用以及每年设备使用所产生的费用。 在工程企业中出现的设备 技术陈旧, 其主要原因是企业中的技术水平没有与现阶段的铁路工程 的技术发展共同更新,在施工使用过程中,自然会对工程机械寿命造 成一定的影响。 2.3 管理人才问题 铁路工程企业在人才管理问题中, 需要顺应时代发展紧跟工程领 域的技术更新,眼下铁路工程的发展日新月异,相关设备的种类也在 不断增加,传统工程企业的管理方法,已经无法满足现阶段铁路工程 企业在人才管理方面的工作需求。 技术水平的不断发展也对铁路工程 企业中的人才管理工作提出了更高的要求。 目前国内工程企业中人才 管理工作的主要问题出现在, 机械设备管理以及使用技术相对成熟的 员工数量较少,很多在职员工的技术水平没有达到应有标准。由于铁 路工程工作量较大,且工程施工时间较长,再加上员工本身专业水平 有限,所以工程企业没有空闲时间来组织员工进行培训。因此,无法 确保企业中员工的工作水平, 便成为了影响交通工程机械设备管理工 作质量的问题之一[2]。 3 施工现场管理的内容 3.1 制定设备使用规范 为了确保铁路工程设备在工程进行中的管理工作质量, 企业中的 管理工作者需要在工程正式开始前根据工程实际情况啊, 制定相应的 设备使用规范。设备使用规范的内容应当尽量完善,为了确保其规范 中没有被遗漏的项目,管理者应当在设备使用规范完成后,召集有关 员工开展会议,讨论规范中的内容,并进行适当的修改,或增加新的 内容。然后再有各有关部门的管理人员,向其下属员工培训规范中的 相关内容,如果有条件的话,应该向所有涉及到工程设备使用的所有 员工,派发设备使用规范。此外,为了提升设备使用规范对员工的约 束力,管理工作者可以根据规范中的内容制定适当的奖惩措施,以便 员工能够从自身利益角度出发, 提高对设备管理以及使用工作的责任 心。 3.2 定期保养机械设备 设备的寿命以及相应的维修费用会直接决定决定铁路工程项目 的投资成本,为了降低在使用现场中的工程设备受到的损害,工程部 门应该成立一个完成工程设备管理工作的专项部门。 这个部门的主要 工作内容有以下几个方面:①负责保存暂时不需要使用的工程设备, 并定期进行保养;②统计相关设备的型号以及数量,并定期查看;③ 在其他部门需要使用相应设备时进行记录, 并在其归还时检查设备是 否受到破坏,如有破坏则需要进行记录;④在发展现有设备因为不足 或者破坏导致设备无法满足工程需求时, 需要向上属部门申请采购或 者租赁新的设备,以确保铁路额共享项目能够按时完工;⑤起到设备 的看护作用,在设备闲置时也要进行周密报关,绝对不允许出现设备 遗失现象。 3.3 加强人才管理与培养 正如前文所提到的,铁路建筑企业很难聚集员工进行相关培训。 因此作为铁路企业中的人力资源管理工作者,需要在招收员工时,提 升其面试门槛,只招收持有相应的工作资格证书的员工进入企业就 职。如果条件不允许,作为铁路建筑企业的管理者就需要自行培养具 备相应工作能力的员工。管理工作者需要具备正确的思想意识,只有 在企业拥有足够的专业人才时, 企业才会有一定的市场竞争力, 并且, 专业的工作团队是铁路建筑企业中最宝贵的财富。在

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