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浅谈施工企业如何做好设备的现场管理

归档日期:08-30       文本归类:工程机械管理      文章编辑:爱尚语录

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  展开全部建筑工程现场,是建筑产品的生成地,是企业的生命线。而目前许多地方工业建筑施工现场管理混乱落后,进度拖延,制约了企业的生存发展。所以提高建筑施工现场的管理水平,对于企业、行业和国家的现代化建设都有十分重要的意义。

  由于工业建筑工程项目的特点,一般工程规模较大、投资较高、系统复杂,但又工期要求短,影响其进度的因素较多。编制计划和执行进度计划时必须充分认识和估计这些因素,才能克服其影响。使施工进度尽可能按计划进行,当出现偏差时,应考虑有关影响因素,分析产生的原因。其主要影响因素有:

  可以分为项目外部与项目内部两方面的影响,业主、设计顾问,水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给厂房建设造成困难而影响施工进度,如有关部门或业主对设计方案的变动是经常发生和影响最大的因素,从内部来讲,对分包商的管理协调,任何一个专业分包商的延误都可能影响整个工期的落后。

  本来工业建筑项目立项时就应该充分考虑的问题,但往往在厂房建设开始后,后续资金无法到位,而造成项目停工或破产。

  地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符,如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏,虽然发生以上情况可能性也不能算高,但一旦发生就会严重影响进度。

  对项目中应用新技术、新材料,尤其要重视,如采用技术措施不当,而造成质量事故等,会严重影响施工进度。

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