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机械设备管理中存在的问题及改进措施分析

归档日期:07-16       文本归类:工程机械管理      文章编辑:爱尚语录

  机械设备管理中存在的问题及改进措施分析_电子/电路_工程科技_专业资料。光 机 电 Optics & Mechanics & Electrics 文章编号:1009-8119(2017)06(2)-0108-01 机械设备管理中存在的问题及改进措施分析 孙乃龙 (浙江江

  光 机 电 Optics & Mechanics & Electrics 文章编号:1009-8119(2017)06(2)-0108-01 机械设备管理中存在的问题及改进措施分析 孙乃龙 (浙江江铜富冶和鼎铜业有限公司,杭州 310000) 摘要当前时期,我国在科学技术和经济建设方面取得了卓越发展,这在很大程度上推动了基础设施的建设步伐。在建设发 展的过程中,建设项目的规模在逐渐扩大,同时新技术和新设备的应用也更加广泛,机械设备的数量随着企业业务的不断拓宽而明 显增多。然而,这也为企业机械设备管理工作带来了诸多的问题,甚至发生由于设备使用不当而造成安全事故的问题,为社会稳定 和人民群众的生命财产安全带来了严重影响。本文针对企业设备管理工作中存在的问题进行分析探讨,并提出相应的改进措施,希 望对提高企业设备管理工作的质量,提升企业的经济效益具有一定的参考价值。 关键词机械设备管理 ; 问题 ; 措施 企业的生产发展离不开先进的技术和设备, 然而实践证明, 再 好的技术设备在使用中都会出现一定的故障, 因此设备的维修和管 理成为企业重要的工作内容。 以当前的设备制造水平和使用情况来 看, 部分设备零部件的精准度仍然达不到要求, 同时存在设计不合 理的情况, 致使设备在使用中容易出现故障, 阻碍了企业的正常生产。 因此, 企业在设备的管理中要确保其科学性和安全性, 保障设备的 平稳运行,从而提高企业的经济社会效益。 1 企业设备管理工作中存在的主要问题 1.1 缺乏规范的管理制度 部分企业的设备管理工作缺乏规范性和系统性, 单纯依靠自身 不成熟的经验进行管理, 致使管理工作中存在诸多漏洞。 同时在对 设备的保养和维护时缺乏系统的分析和研究, 并且企业的管理模式 不够健全, 没有构建完善的管理制度, 在对设备的管理过程中缺乏 主观能动性。 1.2 缺乏有效的奖惩机制 缺乏完善的奖惩制度是阻碍企业设备管理质量提升的重要因素。 奖惩制度不健全造成员工的工作积极性和责任心较低, 不利于设备 管理工作的有效开展。 1.3 对设备管理的重视程度不够 当前时期大部分企业不能正确看待设备管理工作的重要意义, 缺乏对设备管理人员的有效培训和教育, 甚至安排非专业人员对设 备进行管理。 随着经济建设的不断发展, 企业的设备数量也在不断 增加, 而如果企业只重视眼前利益而忽视对设备的管理工作, 将会 为设备的正常运转埋下隐患,反而不利于企业经济效益的提高。 2 提高企业设备管理质量的策略和措施 2.1 提高对设备管理工作的重视 伴随设备技术的不断革新,生产设备日益朝着机械化、智能化、 高端化、 大型化的趋势发展, 机械设备在当今工业生产和生活中的 作用不言而喻, 与此同时, 设备使用和维护中产生的相关费用在企 业生产成本中占有越来越大的比重, 例如设备的投资和维修费用, 以及设备的折旧、 损耗费用。 因此, 企业的经济效益很大程度上取 决于企业设备管理的质量, 特别是在当前市场经济转型和变革的形 势下, 行业中企业之间的竞争越来越激烈, 企业要想提高自身在行 业中的地位和竞争力, 就必须以先进的技术和设备为依托, 生产出 具有特色的产品, 并加强对设备的管理和维护, 才能带动企业经济 效益的不断提高。 2.2 确保设备的正确使用,加强设备的维护工作 正确合理的使用设备能够有效降低设备的磨损, 为保持设备工 作性能的良好性提供条件, 减少设备故障的发生。 因此, 在设备的 使用过程中, 要严格按照相关规定和程序进行, 严禁设备超负荷工作, 并安排专业人员负责管理和监督。 当设备运行过程中出现异响、 零 件松动、 噪音等状况时, 要及时停机检查, 并采取有效措施进行解 决, 防止设备出现磨损的现象, 为保持设备良好的技术性能提供保障。 与此同时, 要加强对设备的维护和保养工作, 定期对设备的运行情况、 损耗情况、 精准程度进行检测, 并对存在腐蚀、 磨损情况的零件及 时进行更换,保持设备良好的工作性能。只有通过系统有效的检查, 才能及时发现设备中存在的问题并予以解决,消除安全故障隐患。 2.3 确保企业设备管理的全面性和系统性 企业应结和设备管理及使用的实际情况, 设立相应的奖励和惩 罚制度, 调动设备管理人员的工作积极性和责任心, 从而贯彻落实 设备管理工作, 确保设备投资效益的提高, 为设备保值增值的实现 提供保障。 企业经营者要有效构建设备管理制度, 对设备从规划到 采购, 从安装到使用, 从报废到更新等各个环节进行管理, 保证设 备的使用寿命, 降低企业的设备投入成本。 同时, 要将设备的技术 管理以及经济管理进行有效结合, 本着技术服务于经济的理念, 当 设备的技术性和经济性存在冲突时,要优先考虑设备的经济性。 2.4 构建信息化的设备管理体系 要想实现信息化的设备管理, 管理流程的重组和改造就要以先 进的信息技术和设备为依托, 从而有效融合管理技术和信息技术, 并实现管理体系的自动化、 智能化和信息化。 以全面、 及时的管理 信息为依据, 并通过先进的通讯设备和网络设备, 充分利用社会信 息服务体系及业务, 从而构建完善的设备管理服务。 信息化的设备 管理是当代企业生产管理的必经之路。 2.5 树立健康的设备管理以及资产经营意识 设备在企业总资产中占有很大比重。为了实现经济效益的提升, 企业除了要对设备的使用和维护工作进行管理之外, 还必须树立设 备资产的经营意识,开辟多条经营途径,充分发掘产品的市场潜力, 盘活设备资产。 这就要求设备管理者不仅要具备技术设备方面的专 业知识, 还要具备市场分析以及投资等经济方面的能力 ; 企业的设 备管理部门除了配备设备和技术管理人才, 还要配备相应的经济管 理方面的人才。 3 结语 总而言之, 设备管理是企业资本管理中的重要组成部分, 企业 的技术和设备是企业实力的重要标志。 企业的建设发展过程中不仅 要有先进的技术设备, 还要具备科学有效的管理体系, 对机械设备 进行系统的管理

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