我要投搞

标签云

收藏小站

爱尚经典语录、名言、句子、散文、日志、唯美图片

当前位置:2019斗牛棋牌 > 工程机械管理 >

工程机械的管理

归档日期:07-11       文本归类:工程机械管理      文章编辑:爱尚语录

  工程机械的管理_机械/仪表_工程科技_专业资料。成 机械管理是指施工企业对机械设备的装备 绩 购置、经营生产、使用维修、更新改造、处理 报废等全过程管理工作的总称,它包括机械设备的物质运动和价值运动 全过程的一切管理工作。 工程机械管理是当前施工企

  成 机械管理是指施工企业对机械设备的装备 绩 购置、经营生产、使用维修、更新改造、处理 报废等全过程管理工作的总称,它包括机械设备的物质运动和价值运动 全过程的一切管理工作。 工程机械管理是当前施工企业从事施工生产极其重要的方法。随着 建筑工程市场竞争的日益激烈,企业改革的进一步深化,工程机械在现 代化建筑施工中的作用已尤为突出,机械设备管理在施工企业中也越来 越受到重视。但由于各方面因素的影响,施工企业在机械设备管理过程 中仍面临着许多实际问题需要解决,如:工程机械装备落后与施工要求 逐步提高之间不配套,专业技术力量薄弱与机械装备技术先进之间不满 足,企业设备管理水平低与施工机械化程度高之间不适应等。如何设法 搞好施工企业机械设备管理工作,正确分析与解决管理过程中的各种矛 盾关系,管好、用好、养好、修好施工机械,对提高企业设备管理水平 和技术水平,加快施工进度,提高工作效率,降低劳动强度,增强企业 的市场竞争力都有十分重要的现实意义。 一、机械管理中存在的问题及原因 1、管理机构不健全,管理制度不完善 (1)一个施工企业要搞好机械设备管理工作,需要适当建立和健全 相应的管理机构,明确制定各级机构、人员的职责,这是机械设备管理 工作顺利进行的组织保证。在施工过程中,工程项目往往点多线长,设 备、人员调动频繁,而施工企业却普遍存在着管理班子不全,人员力量 薄弱等现象。因为他们错误地认为,机械设备管理是施工现场的事,管 理部门与基层单位只局限于个别业务上的联系,以致盲目地精简机构、 压缩甚至取消设备管理机构及管理人员,或将其工作职能并入其他部门 兼管。由此必然导致管理层与操作层之间上下脱节,出现谁也不管的局 面,设备管理工作很难实施。 (2)其次,相当一部分施工企业仍缺乏完整、严格的机械设备管理 制度,对机械设备的台账、技术资料档案的建立等工作尚未完善,管理 工作无章可循、管理无序,有的企业甚至在购买了新设备后,没有及时 或根本不入账,造成管理工作相当被动,设备糊涂使用,严重的甚至造 成国有资产的流失。 2、机械装备落后,设备盲目购置 (1)随着建筑市场竞争的日益激烈,建设单位对施工企业的工程质 量、工程进度的要求也越来越高,市场竞争已演化为人才与设备的竞 工程机械的管理 争。与此同时,由于高新技术的高速发展,施工企业现有的机械设备已 显得过于陈旧,其机械设备整体技术状况已进入老化阶段,大半处于落 后水平,造成企业在部分大型项目的投标及施工组织上受到限制,在一 定程度上制约了企业的发展。 (2)为了适应当前形势,施工企业的确需要适当引进一些国内外较 为先进的机械设备,以提高企业的技术装备水平。但有些企业没有根据 自己企业发展的需要,未能科学地制订机械设备的发展规划和购置计 划,未能正确预测所引进机械设备的市场使用前景,导致所购设备不能 满足工程项目的施工要求,新置设备如成“废物”。 (3)还有的企业为了一味追求设备的生产率,盲目购置一些大型设 备,但又未能充分考虑所购设备会受到资源、市场消耗能力、搬迁运 输、施工场地、环保、操作使用等诸多因素的限制,投入使用后的运转 费用难以维持,以致设备平均利用率很低,不得不停机处理,这些都给 企业造成巨大的经济损失。 3、智力投资较少 (1)虽然目前大部分施工企业都根据自己企业的实际情况,设立了 机务管理部门,但由于机构、人员更迭较为频繁,设备管理及维修人员 接受专业教育时间短,管理人员对设备管理的整体认识尚较模糊,技术 管理水平参差不齐,在实施管理过程中,还未能规范地开展机管工作。 (2)而有些企业只是片面注重眼前利益,宁愿花耗大量资金用于购 买先进设备,但在管理人才培训等智力投资方面却不能跟上设备的更 替。这样,即使有先进的设备,但管理跟不上、人员素质低劣,也不能 适应机械自动化、机电液一体化程度高的设备管理需要。 4、机械设备的使用与保养相互脱节 (1)目前大多数施工企业虽然都实行定人定机制度,即每个操作人 员固定使用一台机械设备,但却忽略了定人保养制度,没有把机械设备 维修保养的各项规章制度明确落实到个人。正因为如此,操作人员往往 只是“包用不包修”,维修人员也是马虎应付了事,每当机械设备出现故 障,操作人员与维修人员往往互相推卸责任。这样,不但影响了产量、 质量,也增加了维修费用、运转费用以及降低了设备的使用寿命。 (2)此外,不少项目负责人只考虑眼前利益,没有从长远打算,短 期行为严重,只注意产值与效益挂钩,在设备管理使用上表现为“重用 轻管”,为了赶工期、抢进度,而不惜拼设备,造成机械设备常常处于 超负荷状况工作,或带“病”作业,甚至违章操作,其结果是该工程项目 完工后,机械设备严重磨损老化,而调运到新工程又需花费大量的精力 与费用进行整修,造成施工工期贻误,项目部之间在维修费用上互相推 诿,固定资产无形流失。 5、设备维修“滞后”,浪费严重 (1)由于目前大部分施工企业还未能有效地实行点检制度等保养措 施,设备维修管理往往局限于“事后维修”,“预防维修”意识不够重视, 对设备的故障及劣化现象也就未能早期发觉、早期预防、早期修理,以 致造成人力、物力、财力不必要的浪费。 (2)施工企业机械设备“浪费维修”的现象也十分严重,个别维修人 员为了贪图方便,对一些仍有很大修复价值的旧件不加以修复利用,任 凭其主观随意地报废,更有甚者,不考虑其它设备的整体性能,采 取“拆东墙补西墙”的做法,得过且过,只要机械能动就交差了事,结果 也只会是事倍功半。 二、提高机械设备管理工作的方法[1] 提高机械设备管理工作的方法要解决上述问题,搞好施工企业工程 机械设备管理应抓住以下几个方面的工作: 1、完善管理体制,健全规章制度 (1)建立并完善机械设备管理机构,实行统一规划,专人负责,进 行全面的综合管理。努力做到专业管理与群众管理相结合,明确专管和 群管人员的职责与权限,充分发挥各级职能人员的积极性。 (2)贯彻执行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度,让每台机械都 有专人负责保管、检修、操作。由于“三定”制度是机械化施工生产和设 备管理工作的基础,其执行的好坏将直接影响到企业劳动生产率、施工 安全、机械的完好率与使用率,因此在执行过程中除应配备相应人员 外,还需注意不要随意变动其工作岗位,以免影响机械设备性能的了解 与掌握程度。 2、加强设备维修保养制度,坚持设备评优工作 (1)机械设备的保养、维修、使用这三者是相互关连,互为条件 的。任何设备在使用了一段较长的时间后,都会出现不同程度的故障, 为了降低故障率、延长设备使用寿命,应根据机械设备的使用情况,密 切配合施工生产,按照设备规定的运转周期(公里或小时)定期做好各 项保养与维修的工作。设备管理部门在制定维修及保养计划时须认真分 析各类设备的具体情况,针对新旧设备的不同特点,采取不同的措施。 对于老旧设备,要以保证运行、消除隐患、及时修理为重点;对新设 备,则以提高人员的技术水平、加强维护为重点,从而有效地保证每台 设备的使用性能和安全生产。 (2)对于施工企业已装备的具有先进技术水平、价格昂贵的机械设 备,因其技术含量高,单凭经验与普通工具已难以对这些设备进行正确 的修理。因此,这些机械设备应采用现代的手段,以经济合理的方法开 展维修,改变以往计划经济背景下实施的强制修理制度,实行“视情修 理法”,即视乎设备的功能、工作环境、磨损大小,在充分了解与掌握 其故障情况、损坏情况、技术情况的基础上进行状态维修、项目维修, 这样既保证了设备的完好率,在确保正常使用的同时,又能充分发挥设 备的最大工作效率,避免了机械不坏不修,坏了又无法修的局面发生。 (3)为了促进各基层单位的管理工作,每年应组织开展机械设备检 查评比活动。检查评比宜采用不定期抽检的方式,以防止基层单位平时 不重视设备现场管理,检查时再搞突击应付。检查评比的结果还应与奖 惩制度相结合,要体现增产节约有奖,损失浪费要罚的原则,对管理优 秀的单位与个人给予奖励,对管理差的予以处罚。这样,不但有效地推 动了企业的设备管理工作,还减少了设备的故障停机率,保证了企业的 正常生产。 3、加大技术培训力度,选拔优秀设备管理人才 (1)随者现代科技的不断发展,机械设备也在不断更新换代,其自 动化程度将越来越高,技术含量也越来越重。它要求管理者要有全新的 思想、全新的观念,科学地对机械设备的购置、安装、维修、更新改造 等进行有条不紊的综合管理。因此,施工企业要想从根本上提高全体管 理和维修人员的专业技术素质,就应采取“走出去、请进来、集中培 训”的方法,加大技术培训力度,选拔和培养一批懂技术、会管理、会 核算的“一专多能”型人才,以满足企业今后的发展需要。 (2)施工企业也可以有重点地组织由设备管理、维修、操作人员共 同参加的设备管理研讨会,大家集思广益,出谋献计,形成学技术、钻 业务的氛围。并根据施工的具体情况,采用示范表现、专题讲座、参观 学习等形式,及时推广、宣传有实效的经验体会,以点带面,逐步提高 企业各级人员理论知识水平和实际操作技能。 4、加强职业道德教育职业道德 加强职业道德教育职业道德,不仅是个人修养的问题,它与企业的 经济效益也息息相关,可以说是一种无形的资本。当前施工企业设备使 用与管理上存在的野蛮操作、缺乏保养、随意浪费、马虎维修、以劣充 优等行为,都是缺乏职业道德的表现。因此,施工企业仍需不断加强政 治思想和职业道德教育,让广大职工树立爱惜设备的良好风气,使机械 设备发挥最佳效能。 三、机械设备管理办法制定实例 1.根据机构设备管理体制既要方便生产,又要充分利用机械设备,发 挥设备投资效果的原则,实行把机械设备直接装备到各项目经理部,由 公司器材部统一调度(包括租赁和调拔)。 2.根据统一领导分级管理的原则,在公司经理统一领导下,器材部负 责公司范围内机械设备管理和维修保养及考评工作。考评与安全科检查 考评同步进行。 3.器材部负责各项目设备租赁管理和对外租赁的业务工作。 4.项目经理部机电人员属公司器材部派出人员,实行工长负责制,受 器材部和项目经理部双重领导,其工资待遇由公司按技术等级予以评 定,由经理部支付,并与经济效益挂钩。 参考文献: [1]袁清来,王峙.工程机械设备规划与投资决策经济分析[J].建设机械 技术与管 理,2010,(10). [2]姜大鹏,贺全德.浅析提高工程机械设备使用性能的途径[J].黑龙江 交通科 技,2009,(7). [3]张爱山.探析工程机械设备的“三分用,七分养”[J].制造业自动 化.2010,(7). [4]孙峰.工程机械设备在项目上的应急维修[J].科技创新导报.2010, (8).

本文链接:http://deandroid.com/gongchengjixieguanli/170.html